2013年4月7日日曜日

稲船敬二氏は，今何を考え，何を目指し，どこへ向かっていくのか離脱から5か月。氏の現在の活動を聞いて

。それで今は，そのコンセプトを実行に移すために，どういう人と会わなければいけないのか，どの業界の人と会わないといけないのかを詰めているところです。 どこでゲームを作っても，「稲船」が作れば日本のゲームなんです ： 　カプコンとは違う場所からゲーム業界を見て，コンセプトシートを作ったり，いろいろな人と話をする中で，何か新しく気がついたこととかはありますか？ 稲船氏： 　そうですね……。カプコン時代には社内から見えるゲーム業界への危機感というものがありましたが，いろいろなゲーム業界の人とお会いして話を聞いてみると，その危機感のとらえ方が微妙に違ってました。ここが興味深かったですね。 ： 　どんな違いでしょう。 稲船氏： 　日本のゲーム業界は，世界で売れる作品を作らないと生き残れないという，危機感の根本は一緒なんです。でも，その生き残りの方法だったり，スピード感，アプローチの違いが微妙に違っているんです。 　それぞれの経営者が，それぞれの危機感を持っていて，何かをしなきゃと思っているんですよ。でも，その何かに対するアプローチを迷っている人が多いと感じます。それについて，何か僕が助言できることもあるかもしれないと思って，いろいろと話をさせてもらっています,rmt。 ： 　お話を聞いている限り，すでにかなりの人と会っている雰囲気ですね。 稲船氏： 　ゲーム業界については，お付き合いがなくてお会いできていない人もいますが，8?9割のパブリッシャさんとお話をさせていただいています。もちろん“お話”ですよ，”お話”。 ： 　怪しいなぁ……。 稲船氏： 　いやホントに（笑）。また「稲船が変な例え話してるよ」って言われそうですけど，野球に例えると，それぞれ球団のカラーみたいなものがあって，誰と話しても本当に面白いです。 ： 　それは，パブリッシャごとの魅力ということですか？ 稲船氏： 　そうです。みんな魅力的ですよ。もし自分が複数いれば，全部と仕事したいくらいです。 ： 　では改めて……。いろいろな人とお会いしたなかで，今まで稲船さんが気がついていなかった，見ようとしていなかった部分で，今のゲーム業界の良いところ，悪いところについて，新しい発見はありましたか。 稲船氏： 　いままさにそれを探している最中なんですけど，残念なことに「良いところ」はまだ見えてきていません。 　でも最大の発見は，カプコンで危機感を持ってたのは,DQ10 RMT，ある意味僕だけでしたが，外に出てみると，同じくらい真剣に悩んでいる人が，ちゃんとたくさんいるんだと分かったことです
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